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微信公号：亿千王吉伟(jiwei1122)】document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，电力在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，电力落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。
在总体市场规模上，消费SuperDataResearch曾有一份报告显示：2016年末，VR市场规模有望达到51亿美元，2017年这一数字将跃升至89亿美元，2018年将达到123亿美元。另外，增长折射目前VR内容的数量及丰富程度，仍然不能支撑产业的发展。虽然各大手机厂商都也都推出了VR产品，经济但其主营业务还是手机，包括其他正在做VR的厂商同样也是身兼多职。
HTC弃手机攻VR走险棋，发展转型发展或能置之死地而后生从经营战略上来看，HTC弃手机转VR的做法，没有什么不对。第五，活力VR设备舒适度不够，这属于技术问题。
HTC现在面临的首要问题正是企业的生死存亡，万瓦所以首先应该考虑的是如何生存的问题。
同时，亿千HTC的竞争对手也是很强大，三星的技术实力异常强大，谷歌以技术研发见长，索尼的游戏内容独一无二，Oculus背后有Facebook的海量资源。出货单下图：电力 好了，电力就拿第一款L16A033S来说，天猫售价是199，我的毛利率是10%，那我一件衣服毛利是接近赚30元，当然这个30元还要减去固定开支，固定费用有员工工资、房租水电、办公费用，加起来10W+/月，那么纯利润我还剩多少呢?没有多少了，没有积少成多、没有销量就会亏得好惨，亏在库存，亏在固定开支、亏在广告费。
13年跟14年完全靠刷的年代都没有赚到钱，消费现在更别想。@一夜恨白头：增长折射单件成本100多，增长折射据我所知，很多知名品牌也没有这么高的成本，楼主做高客单，可是毛利润率却只有10%，跟别人低价跑量的没区别，这个是源头问题要从供应链去改善。
不仅如此，经济商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，经济而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊。真是的，发展你这些人，好好的设计师不做，非要趟这浑水，真的不做死就不会死。
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